노사관계 영어로

• Employee relations

• 반사관계    Reflexive relation
• 노사    노사 [勞使] labor and management; capital and labor.▷ 노사 간담회 a round-table conference between labor and management.▷ 노사 관계 the relations between labor and capital; labor-management relations; industrial
• 사관    사관 [士官] an[a commissioned] officer. 육군[해군] ~ a military[naval] officer.▷ 사관 생도 a military cadet(육군); a midshipman(해군); an aviation cadet(공군).▷ 사관실 the officers' quarters; a wardroom(해군).▷ 사관 학교 the
• 노사명    Johnny Lu
• 노사모    nosamo
• 노사연    Noh Sa-yeon
• 카노사    Canossa
• 코노사    Conosa
• 감사관    controller; comptroller; inspector
• 검사관    검사관 [檢査官] an inspector; an examiner; (세관의) an examining officer; a surveyor; (회계의) an auditor.
• 공사관    공사관 [公使館] a legation. 벨기에 ~ the Belgian Legation.▷ 공사관(부) 무관 a military[naval] attache to a legation.▷ 공사관원 the staff[personnel] of a legation; a legation staff; (한 사람) a legation attache; a member
• 대사관    대사관 [大使館] an embassy. 미국[영국] ~ the American[British] Embassy. 주미 한국 ~ the Korean Embassy at Washington. ~을 설치하다 post an embassy .▷ 대사관 사무국 a chancellery; a chancellory; a chancery.▷ 대사관 서기관 a secret
• 목사관    pastor’s house; manse; parsonage
• 발사관    발사관 [發射管] (어뢰의) a torpedo[launching] tube. 현측[상갑판 / 함수 / 함미] ~ a side[deck / bow / stern] tube.
• 방사관    discharge pipe; ejector

• In the second presentation, Executive Director Danno introduced the experience of the Japanese labour movement and stressed the importance of building constructive labour-management relations.
  두번째 프레젠테이션에서는 일본 노동운동의 경험을 해설하면서 건설적인 노사관계 구축의 중요성이 언급되었다.
• Industrial relations seminar day 2: Panel discussion on the Philippine Development Plan "The Fair Distribution of Profits and the TUCP's Role" Mutual discussions, etc.
  노사관계 세미나 2일째: 「필리핀 국가개발 계획을 둘러싼 패널 토론」 「이익의 공정분배와 TUCP의 역할」 「상호논의」등
• At the Japan Productivity Center, the participants received a talk on such topics as the three principles of productivity, Japanese-style industrial relations, and future issues.
  일본생산성본부에서는 생산성 삼원칙이나 일본적 노사관계, 향후의 과제 등에 대해 강의를 들었다.
• Furthermore, as examples of trade unions in Japanese companies, senior officials of trade unions in Vinh Phuc Province and Hanoi gave reports on activities toward the building of constructive industrial relations.
  또한 일본계 기업에서의 노동조합의 사례소개로 빈푹성 및 하노이시의 기업별 조합 간부가 건설적인 노사관계 구축을 위한 활동에 관하여 보고했다.
• After those lectures and group discussions, the participants made comments such as "I understood the importance of establishing long-term labour-management relations based on productivity" and "Setting a time frame is effective for conducting collective bargaining."
  참가자들은 강의와 그룹토의에 참가한 후 "생산성을 바탕으로 장기적인 노사관계 구축의 중요성에 대하여 깊이 공감했다" "단체협상은 시기를 정해서 추진하는 것이 효과적이다.
• The participants could further deepen their understanding of the Japanese labor situation by learning the idea which exists behind the productivity promotion movement, labour-management relations seen from the management side, and how the mutual-aid schemes of workers are organized.
  생산성운동에 대한 개념, 경영자측에서 본 노사관계, 노동자 상호협조제도 구조등에 대한 설명을 들었으며, 일본의 노동사정에 대한 이해를 한층 더 깊이 할 수 있었다.
• Tue Industrial relations seminar day 1: "Industrial Relations in Japanese Companies in the Philippines" "The TUCP's Policies on Industrial Relations and Employment" "Socioeconomic Development and the Social Role of the Labour Movement" "Employment and Industrial Relations in the BPO Industry in the Philippines"
  노사관계 세미나 1일째: 「필리핀 일본계 기업의 노사관계」 「TUCP의 노사관계•고용정책」 「사회경제개발과 노동운동의 사회적 역할」 「필리핀 BPO산업에 대한 고용과 노사관계」등