adhocracy 예문

• The adhocracy can take two basic forms: Â
  임시특별조직은 2가지 기본적인 형태를 갖을 수 있다 :
• Managers abound in the adhocracy - functional managers, integrating managers, project managers.
  임시특별조직에서 매니저는 다양하다 - 기능적 매니저, 통합 매니저, 프로젝트 매니저 등.
• Whereas each professional in the professional bureaucracy can work autonomous, in the adhocracy professionals must amalgamate their efforts.
  전문적 관료주의에서 각각의 전문가들이 자율적으로 작업하는 반면에 임시특별조직의 전문가들은 자신들의 노력을 융합시켜야 한다.
• A key feature of the operating adhocracy is that its administrative and operating work tend to blend into a single effort.
  이 조직의 주요 특징은 관리업무와 영업업무가 하나로 혼합되는 경향이 있다는 것이다.
• The latter is left free to structure itself as an adhocracy to bring new facilities on line or to modify old ones.
  후자는 라인에 새로운 시설을 갖추거나 옛것을 수정하기 위한 임시특별조직으로서 자연스럽게 남게 된다.
• Unlike the professional bureaucracy, the adhocracy cannot rely on the standardized skills of these experts to achieve coordination, because that would cause standardization instead of innovation.
  전문적 관료주의와는 달리 임시특별조직은 조정을 위해 전문가들의 표준화된 기술에 의존해서는 안된다. 왜냐하면 그럴 경우 혁신대신 표준화가 될 것이기 때문이다.
• So rather than allowing the specialization of the expert or the differentiation of the functional unit to dominate its behavior, the adhocracy must instead break through the boundaries of conventional specialization and differentiation.
  따라서 전문가의 전문성 또는 기능적 부문의 차별성이 행동을 지배하도록 하는 대신에, 임시특별조직은 일반적인 전문성과 차별성의 경계를 허물어트려야 한다.
• Whereas the operating adhocracy undertakes projects to serve its clients, the administrative adhocracy undertakes projects to serve itself, to bring new facilities or activities on line, as in the administrative structure of a highly automated company.
  영업 임시특별조직이 고객을 대상으로 프로젝트를 수행하는 반면, 관리적 임시특별조직은 매우 자동화된 기업의 관리구조에서처럼 그 자체를 위해, 라인에 새로운 시설 또는 활동을 추가하기 위해 프로젝트를 착수한다.
• Whereas the operating adhocracy undertakes projects to serve its clients, the administrative adhocracy undertakes projects to serve itself, to bring new facilities or activities on line, as in the administrative structure of a highly automated company.
  영업 임시특별조직이 고객을 대상으로 프로젝트를 수행하는 반면, 관리적 임시특별조직은 매우 자동화된 기업의 관리구조에서처럼 그 자체를 위해, 라인에 새로운 시설 또는 활동을 추가하기 위해 프로젝트를 착수한다.